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就国内而言,改革的动力和压力来自国内存在的这些问题长期不能得到有效解决,靠货币和财政政策治标不治本,而且问题越积越大,会倒逼改革,成为改革的压力和动力。我在上周写了一篇文章,叫《更少的选择之下走更对的路》,我们过去可以选的路都已经走了一遍,甚至有些走了两遍,但是效果还是不佳,并且付出了代价。比如过去全社会杠杆率水平为什么大幅上升呢?主要是为了实现高速增长,而非高质量增长。如关于区域振兴方面的政策,可谓红旗早已插满全国,无处不给开放、振兴和发展政策,但现实是不可能都实现发展繁荣目标的。70年来,遇到的诸多问题不是说没有去试图解决,事实上是实施很多次解决路径,但解决的效果总是不理想。

总结一下,我们需要认真分析,认识到这是个结构性问题,并且是个长期的问题,所以要更理性地解决。【谈第三方支付】易纲表示,成立网联主要是从支付系统的公平竞争和安全的角度考虑的。中国的第三方支付,包括手机支付及移动支付,是走在世界前列的。全世界都在说中国的手机支付非常方便。但在这个发展过程中确实发现了一些风险,如何在有效防范风险的同时鼓励竞争、鼓励创新,这是一个挺难解的题目,我们要做好平衡。我们的制度设计就是往这个方向努力的。

虽然我们判断短期利率不会往下,但长期来看利率还是存在下行的空间,因为经济增速在下行。当第二产业增速下行、经济维持下行趋势时,对于大宗商品来讲,机会并不大。研究发现,M1-M0增速对大宗商品(南华工业品指数)也有一定的领先性,因为产出水平对商品表现影响比较重要。目前看,M1-M0仍在下行。

健全完善小微金融长效机制,着力优化民营小微金融需求的精准供给。一是提升“能贷”的能力。严格落实小微金融“四单原则”“六项机制”“五专机制”要求,完善组织管理体制和内部运行机制,在组织架构、业务流程、风险管控、队伍建设、信贷文化等各层面植入小微金融基因,优化小微金融业务发展机制,实施差异化的内部资金转移定价,分级差异化审批授权,促进内部资源、政策向小微金融领域倾斜。二是增强“会贷”的技能。强化人员管理和文化培育,优化管理人员和客户经理配置结构,大力培育专业化的客户经理队伍。实行小微客户主办行、客户经理主办户制度,增强小微企业黏性、客户经理责任心。三是实现“精贷”的对接。强化产品和模式创新,实现客户分层分级、细化分类,探索金融产品“私人订制”。推广应收账款质押、知识产权质押、商票融资、订单融资等特色产品,推广无还本续贷、年审贷、循环贷等服务模式,发展供应链金融、科技金融。探索政策性金融与商业性金融的有机结合,通过转贷款模式拓宽政策性低成本资金进入小微企业渠道。减少对抵质押物的过度依赖,合理提升信用贷款和中长期贷款占比。四是培育“敢贷”的氛围。实施差异化的激励考核机制,准确核算成本收益,实施精准补偿激励。将小微金融业务与高管考核、评先树优及提拔任用相挂钩,有效发挥考核“指挥棒”导向作用。对员工增强精神激励、亲情激励、贡献激励,培育行文化、家文化,增强能动性。五是增强“愿贷”的动力。完善尽职免责工作机制和流程,细化尽职认定标准和免责条件,建立正面免责清单,实施容错纠错机制。明确尽职免责认定流程,简化认定环节,区分认定权限,增强免责的可操作性。根据区域特点、行业特点、客户实际,设置差异化的容忍率考核,通过新老划断、前瞻预估,从容错制度上“松绑”。

随着全球贸易争端加剧不确定性,当前美联储正处于潜在的政策拐点,数据的任何推迟发布都可能妨碍交易者和官员了解经济前景是否发生重大变化。美联储主席鲍威尔和其他官员关注的最重要数据包括月度就业报告,通胀指标和GDP报告。“及时的数据相当重要,因为鲍威尔已经说服所有人相信,围绕贸易问题的影响存在相当程度的滞后,”FTN Capital策略师Jim Vogel在电话采访中说。他特别指出了2020年第一季度数据的重要性,因为其可能揭示了贸易不确定性的潜在成本。

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